Skip to main content Skip to search

A Gemba Engineering (GE) a japán Monozukuri (dolgokat csinálni) elven alapszik. Ennek illetve nemzetük találékonyságának köszönheti japán azt a gazdasági csodát, amit a II. világháború után sikerült elérniük.

A japán cégek teljesítménye és eredményei azóta is inspirálják és gazdagítják a nyugati világ üzemgazdaságtan tudományát, kezdve a logisztika területével (“Just in Time”), a gyártáson át (Kaizen elv és a folyamatfejlesztés kis horderejű fejlesztések által), a szervezeti felépítésig (munkavégzés kis csoportokban egy “primus inter pares” az úgynevezett Hancho vezetésével).

Az a filozófia, amely a gyártás legfontosabb elemére az “Emberre” koncentrál, aki kommunikálni, tanulni, gondolkodni és jobbítani képes, a másik két faktorral az “Anyag”-al és a “Gép”-el ellentétbe, az alapja a Monozukuri filozófiájának.

Egy fő jellemzője a modern ipari termelésnek, hogy a gyárakban a “javak” reprodukciójának ígéretét szeretnénk valóra váltani. Ez azonban a munkamegosztáson alapuló környezetben, valamint számos kapcsolódási ponttal és hatalmas adatmennyiséggel rendelkező folyamatokban egyre nehézkesebbé válik. Ebből még a gyártás teljes automatizálására tett számos próbálkozás sem nyújtott valódi kiutat.

A megoldás, hogy az “Ember” újra képes legyen uralni a gyártási folyamatokat, ahelyett, hogy szimplán a gépeket szolgálná ki.

Ehhez kapcsolódóan lehetővé kell tenni a dolgozók számára, hogy a saját munkájukon elgondolkozhassanak, gondolataikat, tapasztalataikat kicserélhessék és munkakörnyezetüket, valamint a munkavégzést pozitív irányban megváltoztathassák, kialakíthassák.

A termelési folyamatokkal való összhang javítása érdekében az “Ember”-t úgy kell tekinteni, mint akinek a feladata a “Gép” és az “Anyag” fejlesztése, jobbítása, és ebben a munkában az “Ember” legnagyobb segítsége a vizuális management:

Tárhelyek, rend és tisztaság, minimum maximum készletek, andon, kanban, darabszám management, munkavégzési standardok, magas kvalifikáció – ezek az eszközök minden területen azonnal láthatóvá teszik az elvárásoktól való eltéréseket.

A standardoknak úgy kell a dolgozók számára a “tevékenységeket” leírniuk, hogy az elvárt eredménytől való eltérés esetén, el lehessen gondolkodni a hibákon, tanulni belőlük és átbeszélni a további teendőket.

A Gemba Engineering Toolbox küldetése és jövőképe

Jövőképünk

Partnereink minden dolgozója újra képes a vizuális management segítségével a gyártási folyamatokat kézben tartani, ahelyett, hogy a gépeknek lennének kiszolgáltatva, és azok uralnák folyamataikat.

Küldetésünk

Azoknak a szakembereknek, akik folyamatfejlesztő projekteket vezetnek, vagy új standardokat hoznak létre, az összes a vizuális management eszköztárába tartozó segédanyagot, nálunk maradéktalanul megtalálhassa.

A küldetésünkből és jövőképünkből kiindulva a Gemba Engineering Toolbox egy teljeskörű szolgáltató Kaizen Teamek számára, azzal a céllal, hogy minden a Workshop-hoz és üzemfejlesztéshez szükséges segédeszközt biztosítson számukra.

A Gemba Engineering keretein belül minden dolgozót arra kell ösztönözni, hogy tudásukat és tapasztalatukat vállalatuk javára hasznosítsák és azt önállóan továbbfejlesszék. A dolgozók termékelőállítási tapasztalatai (amelyek a jövőben mindinkább a vállalatok és vállalkozások magvát fogják alkotni) a Gemba Engineering Toolbox eszközeivel vállnak transzparenssé, és így továbbfejleszthetővé, tökéletesíthetővé, úgy, hogy ez további versenyelőnyt jelent a globális piacokon.

A Gemba Engineering Toolbox használatával segítünk a legnagyobb erőforráspazarlást, a dolgozók tudásának haszontalan elpazarlását megelőzni.

This site uses cookies. For more details, see here >>> More Info

Cookies are essentially harmless files that the website places on your computer in order to improve the user experience for you. We use this information to get information on how our visitors use our website and what ads they may be interested in. You can disable cookies in your browser settings.

Close